Thay đổi quản trị nhân lực trong bình thường mới

Theo ThS. Nguyễn Thị Minh Thư - Giảng viên ngành Quản trị nguốn nhân lực và ngànhKhởi nghiệp tại Đại học RMIT Việt Nam. kiểm soát và quản lý bùng phát dịch Covid-19 trong nội bộ doanh nghiệp sẽ đòi hỏi cách hành xử mài Người lao động sẽ cần thời gian để thay đổi và thích ứng , Còn bộ máy lãnh đạo cũng phải có khả năng ứng phó nhanh.
 

Chủ nhiệm cấp cao bộ môn Quản trị nguồn nhân lục và bộ môn Khòi nghiệp Đại học RMIT - IS Sena Kiat Kok cho rằng: “Thay vì tập trung vào đo lường Số giờ làm việc của nhân viên hoặc kết quả đầu ra theo giờ, ngày càng có nhiều doanh nghiệp quan tâm hơn đến việc nhân viên có đạt được mục tiêu mà bỏ phận/tổ chức dạt ra hay không. Các doanh nghiệp này vẫn đạt được kết quả dạt ra, Song sẽ linh hoạt và nhận thức rõ hơn về bình thường mời".

IS. Kok cảnh báo: “Doanh nghiệp cần triển khai một cách cẩn thận vì chúng ta đang dần bước ra khỏi giai đoạn gian cách, nên nếu họ hứa hẹn quá nhiều, mua dự trữ quá nhiều, hay tập trung quá nhiều vào lợi nhuận thì có thể gây hiểu lầm rằng mọi thứ đã trở lại bình thường".

“Ở một số quốc gia trên thế giới, Có những doanh nghiệp đã thuê lượng lớn lao động thời vụ và dự tính nhu cầu sẽ tăng cao, nhưng sau đó phải chấm dứt hợp đồng khi chính quyền ban hành lệnh phong tỏa đột ngột. Doanh nghiệp cần xem xét cẩn trọng nguy có tổn thất và tổn hại danh tiếng, cũng như cân nhắc kỹ lưỡng việc hoạt động hết công suất trở lại",

Để tạo điều kiện cho người lao động quay lại làm việc, theo ThS. Thư, doanh nghiệp cần thông tin vô ràng đến nhân viên về chiến lược và kế hoạch làm bảo giảm thiểu rủi ro Covid-19 trong môi trường làm việc, cũng như cách họ kiểm soát các ca nhiệm và quy tắc ứng phó khi dịch bùng phát Nền đưa những tiêu chuẩn an toàn mới vào các giao thức liên hệ Công việc, chẳng hạn như cách hành xử trong các tình huống có tiếp xúc trực tiếp với khách đến công tác, khách hàng, người giao hàng.

Các chuyên gia RMIT cho rằng, mô hình là việc kết hợp trực tiếp và trực tuyến nên được nhiều doanh nghiệp cân nhắc trong bình thường mới. Doanh nghiệp nên cân nhắc thuê ngoài các dịc vụ không thuộc trọng tâm hoạt động của mình như dọn dẹp vệ sinh, sửa chữa và tính lương, đồng thời lên kế hoạch làm việc theo ca để giảm số lượng người có mặt ở nơi làm việc cùng một lúc.

“Nhiều doanh nghiệp cũng đầu tư vào các ứng dụng và phần mềm nội bộ để đảm bảo rằng tổ chức Có đầy đủ dữ liệu phân tích sức hứa khu vực làm việc Và các yêu cầu về giản Cách xã hội mà vẫn tối đa năng suất . Dù Covid-19 Có thể vẫn hiện hữu trong trạng thái bình thường mới , việc đầu tư vào công nghệ và hệ thống có thể giúp giảm thiểu những tác động tiêu cực từ dịch bệnh”, TS. Kok kết lời.

. Minh Thảo