
Thực đơn càng dài, khách càng có nhiều lựa chọn, nhà hàng càng bán được nhiều? Thực tế thường ngược lại. Mỗi món thêm vào là thêm một công thức phải chuẩn, thêm vài mã nguyên liệu phải nhập, thêm một chỗ có thể hao hụt. Trong bối cảnh giá nguyên liệu và nhân công cùng tăng, câu hỏi "món nào nên giữ, món nào nên bỏ" không còn là chuyện cảm tính của bếp trưởng, mà là bài toán quản trị.

Thực đơn là công cụ kinh doanh, không chỉ là danh sách món · Ảnh: Allen Y / Unsplash
Tại Mỹ, theo FSR Magazine (02/2026), 68% chủ nhà hàng đã phải tăng giá thực đơn trong năm 2025, cao hơn nhiều so với 47% của năm trước, với mức tăng bình quân khoảng 12%. Lời khuyên được nhắc nhiều nhất không phải là tăng giá đồng loạt hay đổi sang nguyên liệu rẻ, mà là tăng giá có chọn lọc và bỏ bớt những món biên lợi nhuận thấp, chế biến phức tạp.
Ở Việt Nam, The Leader (10/2025) dẫn ví dụ một chuỗi có 50 món, mỗi món 2 size, tức là phải quản lý khoảng 100 công thức: khối lượng công việc lớn và dễ sai sót. Những khoản hao hụt nhỏ như nước sốt quá hạn bị gọi là "lỗ rò âm thầm" mà nhiều chủ quán bỏ qua.
Menu Engineering phân loại từng món theo hai trục: mức độ bán chạy (số phần bán so với trung bình) và lợi nhuận gộp mỗi phần (giá bán trừ chi phí nguyên liệu). Kết quả là 4 nhóm:
| Nhóm | Bán chạy | Lợi nhuận/phần | Nên làm gì |
|---|---|---|---|
| Ngôi sao (Star) | Cao | Cao | Giữ chuẩn chất lượng, đặt ở vị trí dễ thấy nhất, không giảm giá. |
| Ngựa kéo (Plowhorse) | Cao | Thấp | Tăng giá nhẹ, điều chỉnh định lượng, bán kèm món lợi nhuận cao. |
| Câu đố (Puzzle) | Thấp | Cao | Đổi tên, đổi vị trí trên thực đơn, huấn luyện nhân viên gợi ý. |
| Chó (Dog) | Thấp | Thấp | Cân nhắc loại bỏ, trừ khi có lý do chiến lược. |
Mỗi món giữ lại phải được làm chuẩn mỗi lần · Ảnh: Alfonso Betancourt / Unsplash
Nation's Restaurant News ghi nhận nhiều chuỗi tại Mỹ đã gọn thực đơn để vận hành tốt hơn. Naf Naf Grill giảm 10–15% mã hàng nhập và tiết kiệm 15–20 giờ công mỗi tuần cho mỗi cửa hàng. Chili's bỏ một món chỉ vì loại bột chiên của nó không dùng cho món nào khác. Mooyah còn phát hiện khách lần đầu gọi burger có khả năng quay lại cao gấp 7 lần khách gọi sandwich gà, và quyết định bỏ món sandwich.
Bài học: một món "ế" không chỉ tốn nguyên liệu, mà còn chiếm chỗ trong kho, trong đầu bếp và trong sự chú ý của khách.
Thực đơn được tối ưu đến đâu cũng cần đội ngũ phục vụ biết món nào cần gợi ý, gợi ý thế nào. The Leader lưu ý nhân viên phục vụ là người trực tiếp "bán" thực đơn nhưng thường ít được đào tạo nhất. Một buổi họp đầu ca 5 phút về "món hôm nay nên gợi ý" có thể dịch chuyển doanh số sang nhóm Ngôi sao và Câu đố.
Menu Engineering giúp thực đơn trở thành công cụ kinh doanh thay vì danh sách món ăn. Một thực đơn gọn, có dữ liệu và được đội ngũ hiểu rõ là cách bảo vệ lợi nhuận hiệu quả nhất khi chi phí đầu vào tiếp tục tăng.
Đọc thêm: Food Cost cao không phải lúc nào cũng do bếp · Restaurant Manager phải đọc những con số nào mỗi ngày?
Bài viết tham khảo từ:
IRR Group – International Recreation & Resort Management
Điện thoại: 0909.140.866
Email: info@irrmanagement.com.vn