Logo

Menu Engineering: Món nào nên giữ, món nào nên bỏ?

Thực đơn càng dài, khách càng có nhiều lựa chọn, nhà hàng càng bán được nhiều? Thực tế thường ngược lại. Mỗi món thêm vào là thêm một công thức phải chuẩn, thêm vài mã nguyên liệu phải nhập, thêm một chỗ có thể hao hụt. Trong bối cảnh giá nguyên liệu và nhân công cùng tăng, câu hỏi "món nào nên giữ, món nào nên bỏ" không còn là chuyện cảm tính của bếp trưởng, mà là bài toán quản trị.

Menu Engineering: Món nào nên giữ, món nào nên bỏ?

Áp lực chi phí đang buộc nhà hàng nhìn lại thực đơn

Thực đơn nhà hàng

Thực đơn là công cụ kinh doanh, không chỉ là danh sách món · Ảnh: Allen Y / Unsplash

Tại Mỹ, theo FSR Magazine (02/2026), 68% chủ nhà hàng đã phải tăng giá thực đơn trong năm 2025, cao hơn nhiều so với 47% của năm trước, với mức tăng bình quân khoảng 12%. Lời khuyên được nhắc nhiều nhất không phải là tăng giá đồng loạt hay đổi sang nguyên liệu rẻ, mà là tăng giá có chọn lọc và bỏ bớt những món biên lợi nhuận thấp, chế biến phức tạp.

Ở Việt Nam, The Leader (10/2025) dẫn ví dụ một chuỗi có 50 món, mỗi món 2 size, tức là phải quản lý khoảng 100 công thức: khối lượng công việc lớn và dễ sai sót. Những khoản hao hụt nhỏ như nước sốt quá hạn bị gọi là "lỗ rò âm thầm" mà nhiều chủ quán bỏ qua.

Ma trận Menu Engineering: 4 nhóm món

Menu Engineering phân loại từng món theo hai trục: mức độ bán chạy (số phần bán so với trung bình) và lợi nhuận gộp mỗi phần (giá bán trừ chi phí nguyên liệu). Kết quả là 4 nhóm:

NhómBán chạyLợi nhuận/phầnNên làm gì
Ngôi sao (Star)CaoCaoGiữ chuẩn chất lượng, đặt ở vị trí dễ thấy nhất, không giảm giá.
Ngựa kéo (Plowhorse)CaoThấpTăng giá nhẹ, điều chỉnh định lượng, bán kèm món lợi nhuận cao.
Câu đố (Puzzle)ThấpCaoĐổi tên, đổi vị trí trên thực đơn, huấn luyện nhân viên gợi ý.
Chó (Dog)ThấpThấpCân nhắc loại bỏ, trừ khi có lý do chiến lược.

Quy trình 5 bước rà soát thực đơn mỗi quý

Đầu bếp trình bày món

Mỗi món giữ lại phải được làm chuẩn mỗi lần · Ảnh: Alfonso Betancourt / Unsplash

  1. Lấy dữ liệu bán hàng 8–12 tuần gần nhất từ phần mềm bán hàng, theo từng món.
  2. Tính chi phí nguyên liệu chuẩn cho mỗi món theo công thức định lượng và giá nhập mới nhất.
  3. Xếp món vào 4 nhóm theo ma trận trên.
  4. Ra quyết định: giữ, tăng giá, đổi cách trình bày, hay bỏ. Theo chuyên gia được The Leader trích dẫn, nên làm việc này khoảng 3 tháng một lần.
  5. Đo lại sau 4–6 tuần để biết thay đổi có hiệu quả hay không.

Bỏ bớt món: lợi ích không chỉ ở bếp

Nation's Restaurant News ghi nhận nhiều chuỗi tại Mỹ đã gọn thực đơn để vận hành tốt hơn. Naf Naf Grill giảm 10–15% mã hàng nhập và tiết kiệm 15–20 giờ công mỗi tuần cho mỗi cửa hàng. Chili's bỏ một món chỉ vì loại bột chiên của nó không dùng cho món nào khác. Mooyah còn phát hiện khách lần đầu gọi burger có khả năng quay lại cao gấp 7 lần khách gọi sandwich gà, và quyết định bỏ món sandwich.

Bài học: một món "ế" không chỉ tốn nguyên liệu, mà còn chiếm chỗ trong kho, trong đầu bếp và trong sự chú ý của khách.

Đừng quên con người bán thực đơn

Thực đơn được tối ưu đến đâu cũng cần đội ngũ phục vụ biết món nào cần gợi ý, gợi ý thế nào. The Leader lưu ý nhân viên phục vụ là người trực tiếp "bán" thực đơn nhưng thường ít được đào tạo nhất. Một buổi họp đầu ca 5 phút về "món hôm nay nên gợi ý" có thể dịch chuyển doanh số sang nhóm Ngôi sao và Câu đố.

Sai lầm thường gặp

  • Giữ món vì cảm tình: món "đặc sản từ ngày khai trương" nhưng ít người gọi.
  • Chỉ nhìn % food cost: món có % thấp chưa chắc mang lại nhiều tiền lời tuyệt đối nhất.
  • Tăng giá đồng loạt: khách nhận ra ngay và nhóm món bán chạy bị ảnh hưởng.
  • Không cập nhật giá nhập: ma trận dựa trên chi phí cũ sẽ cho kết luận sai.

Kết luận

Menu Engineering giúp thực đơn trở thành công cụ kinh doanh thay vì danh sách món ăn. Một thực đơn gọn, có dữ liệu và được đội ngũ hiểu rõ là cách bảo vệ lợi nhuận hiệu quả nhất khi chi phí đầu vào tiếp tục tăng.

Đọc thêm: Food Cost cao không phải lúc nào cũng do bếp · Restaurant Manager phải đọc những con số nào mỗi ngày?


Bài viết tham khảo từ:

IRR Group – International Recreation & Resort Management

Tư vấn - Hỗ trợ

Tư vấn - Hỗ trợ

Điện thoại: 0909.140.866

Email: info@irrmanagement.com.vn